企业在制定策略时，除了密切关注消费者消费行为的变化，还要密切关注竞争对手的动态，很多市场机会都与竞争对手的反应相关联。竞争对手选择退的时候，也是企业考虑是否趁机进入的时候。相反，对于一些鸡肋市场，如果竞争过于激烈，可以选择放弃，守好重点市场。      不仅仅是金融危机，对于因意外事件导致竞争对手出局留下市场空隙的情况，企业都要迅速作出反应，抢占空白市场。三鹿奶粉事件后，进口奶粉迅速反应，抢占市场空隙，连豆奶粉都想分一杯羹。当年“康泰克事件”之后，为抢占市场空隙，“白加黑”迅速反应，加大广告投入，配以系列终端推广，终成药市场前三的霸业。 案例： 受二次大战的影响，欧洲电影工业受到严重损害，德国、意大利等国的国营电影企业纷纷倒闭破产，他们在经济窘困面前的退缩留下的市场空白给了影片好的乘虚而入的机会，也给了好莱坞一个千载难逢的机会。数据资料显示，1945年-1949年，意大利累计进口2000多部。 同样，抗战胜利后，中国的电影事业暂时还没有发展起来，好莱坞电影也是一时间抓住机遇挺进中国，给中国市场输送了大量影片。 好莱坞如今家喻户晓，可以说是得益于此。 进一步加强团队建设 营销团队的打造是营销策略的重要内容之一。如果可能，企业不要裁员，因为企业一有困难裁员，将会让留下来的员工失去安感。他们会认为，企业在下一次遭遇困难时将抛弃他们，带有这种心理的员工很难做到“战时”的“精忠报企”。 企业人需要具有更长远的眼光。企业在考虑如何渡过眼前危机之时，也要积极思考当危机过后经济复苏时，是否有足够的人才去帮助企业抓住未来的市场机会。团队的打造不可能一蹴而，所以，企业现今更应该加强团队建设，增强企业凝聚力，加强员工培训，提升团队技能，为下一次的机会做好充足的准备。 经济危机犹如海上“飓风”，很多企业不能成为“_老店”，是因为没能躲过“大风大浪”的冲击。真正企业者，是那些能在飓风下“顺势”而为，乘风而进的人。